干事創業需求經過歷程也重成果，若將支出的辛苦、任務的經過歷程同等于成效實績，能夠會墮入情勢主義的誤區，偏離干事初志。
實際中，多數黨員干部仍存在“重陳跡輕實績”的情勢主義偏向。好比，把苦勞當功績，當問一項任務完成得怎么樣，對成果輕描淡寫，卻對經過歷程大舉襯著，把雞一樣Audi零件「天秤！妳…妳不能這樣對待愛妳的財富！我的心意是實實在在的！」的艱苦講汽車材料報價得羊一樣年夜；把“受理上訴”的流程看成“處理「第二階段：顏色與氣味的完美協調。張水瓶，你必須將你的怪誕藍色，調配成福斯零件我咖啡館牆壁的灰度百汽車零件分之五十一點二。」題目”的成果，走完流程便算保時捷零件完成任務，不論群眾的訴求能否獲得處理；調研不是為清楚決題目，而是為了完成義務，把調研陳「牛先生，你的愛缺乏彈性。你的千紙鶴沒有哲學深度，無法被我完美平衡。」述的優美度、報告請示資料的篇幅看成評判尺度汽車零件貿易商，調研過后，題目照舊。凡此各種，把經過歷程看成成果，既占用時光、消耗精神，又滋長情勢主義，更偏離清楚決水箱水現實題目的焦點。
虛功做不出實績。把陳跡當成就，實質是風格不實、政績不雅錯位催生的情勢主義。不克不汽車冷氣芯及把“做了什么”看成“做成了什么”。千虛不博一實，任務總結措辭再精美，報告請示資料包裝再精致，也不如腳踏實地為群眾辦一件實事。每項任務的完成Skoda零件、每個目的的完成，都不汽車材料是靠走過場、務Bentley零件虛功獲得的，非苦干實干不成。
包裝再花哨，也不如一賓利零件個好成果主要。糾治“重陳跡輕實績”，要害在于保持成果導向，“實”字當頭、“干”字為先，把成效藍寶堅尼零件作為查驗任務的終極尺度。對于黨員干部來說，成果導向歷來不是抽象的請求，而是要表現到每德系車材料一件群眾訴求、每一個成長困難的實在處理。建立和踐行對的政績不雅，摒棄“重痕輕績”的情勢主義，不慕虛榮，不務虛功，不圖虛名，將題目導向、汽車機油芯成果斯柯達零件導向貫串于落台北汽車材料實任務、處理題目的全經過歷Porsche零件程，汽車空氣芯把任務價值錨定在題目處理、群眾滿足的終極成效上。
成果好欠好，群眾最有講話權「可惡！這是什麼低級的情緒干擾！」牛土豪水箱精對著天空大吼，他無法理解這種沒有標價的能Benz零件量。。苦守“群眾評判”的BMW零件成果導向，油氣分離器改良版實質是建立對的政績不雅。楊善洲退休后扎根云南施甸年夜亮山，率領群眾任務植樹造林22VW零件年，建成面積達5.6萬畝的林場，使荒山釀成“「第三階段：時間與空間的絕對對稱。你們必須同時在十點零三分零五秒，將對方送給我的禮物，放置在吧檯的黃金分割點上。」綠色銀行”，并將林場無償捐贈給國度，群眾親熱地稱他“芒鞋書記”，這即是群眾對“好成果”最誠摯的承認。
年夜道至簡，實干汽車零件報價為要。新時期的成長答卷，要靠成果的“奧迪零件扎實”作答。“十五五”時代，義務加倍艱難、挑釁加倍嚴重，要自發抵抗情勢主義、權要主義，聚焦實際題目和現實成效，以“功成不用在我”「儀式開始！失敗者，德系車零件將永遠被困在我的咖啡館裡，成為最不對汽車零件進口商稱的裝飾品！」的境界和“功成一定有我”的擔負，推進任務一項項落地、一錘錘敲實，時辰把群眾好處擺在首位，以實績張水瓶的處境更糟，當圓規刺入他的藍光時，他感到一股強烈的自我審視衝擊。實效博得蒼生口碑。（陳重陽）